煙(yan)臺融資(zi)擔(dan)保集(ji)團自重組設立以(yi)來，全面(mian)升級企(qi)業管理，形成了(le)一(yi)定的(de)管理特色和方法，尤其是在考(kao)核(he)(he)(he)體系設計方面(mian)，通過全面(mian)推行目標管理，建立了(le)以(yi)績(ji)效為導向，以(yi)部門考(kao)核(he)(he)(he)為龍(long)頭，以(yi)干部考(kao)核(he)(he)(he)、員(yuan)工考(kao)核(he)(he)(he)為支(zhi)柱(zhu)的(de)全方位考(kao)核(he)(he)(he)體系，該考(kao)核(he)(he)(he)體系也得到了(le)省投融資(zi)擔(dan)保集(ji)團的(de)高(gao)度認可。

在(zai)(zai)全(quan)(quan)方位考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)體(ti)系中，部(bu)門(men)(men)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)、干(gan)部(bu)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)這三(san)(san)個(ge)方面(mian)是(shi)互(hu)相支撐的(de)(de)。部(bu)門(men)(men)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)重(zhong)(zhong)在(zai)(zai)對(dui)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)經營(ying)管(guan)理目(mu)標(biao)(biao)和(he)底(di)線(xian)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，是(shi)部(bu)門(men)(men)績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)和(he)年底(di)績(ji)效(xiao)獎金的(de)(de)分配依據(ju)；干(gan)部(bu)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)則(ze)采取民主評議和(he)干(gan)部(bu)執行力考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)相結合的(de)(de)方式來進行，可以(yi)較全(quan)(quan)面(mian)地評價干(gan)部(bu)的(de)(de)德才表(biao)現及工(gong)(gong)(gong)作(zuo)實績(ji)；員(yuan)工(gong)(gong)(gong)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)重(zhong)(zhong)點是(shi)各部(bu)室對(dui)內(nei)部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，最終(zhong)的(de)(de)落腳點在(zai)(zai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個(ge)人(ren)的(de)(de)績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)核(he)(he)(he)定上。這三(san)(san)部(bu)分考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)形成一個(ge)統(tong)一體(ti)，構成公司全(quan)(quan)方位考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)體(ti)系的(de)(de)主要(yao)內(nei)容，既(ji)有(you)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)側(ce)重(zhong)(zhong)點、又有(you)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)職責分工(gong)(gong)(gong)，既(ji)有(you)對(dui)部(bu)室的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)、又有(you)對(dui)個(ge)人(ren)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，確保消除考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)管(guan)理空白(bai)和(he)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)重(zhong)(zhong)疊，提升考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)體(ti)系的(de)(de)執行效(xiao)果(guo)。

集(ji)團公(gong)司通過全(quan)方位考核(he)體系(xi)的實施(shi)，提升了各部(bu)室的創造性(xing)和責任(ren)感(gan)，調動(dong)(dong)起了干部(bu)職工的積極性(xing)，充分發揮全(quan)體員工的主觀能動(dong)(dong)性(xing)，促進集(ji)團公(gong)司各項工作的開(kai)展(zhan)，并在開(kai)局(ju)工作中(zhong)取得全(quan)面突破。

下(xia)一步，集團公(gong)司將結合(he)公(gong)司實(shi)際繼(ji)續深(shen)入調研，不斷細化(hua)(hua)(hua)指標、不斷優化(hua)(hua)(hua)程序方法(fa)、不斷強化(hua)(hua)(hua)考核措(cuo)施，以期考核工(gong)作更加科學、合(he)理(li)、嚴謹，使(shi)其更客觀地反映真實(shi)的經營(ying)管理(li)狀況(kuang)和更有效地促進(jin)管理(li)改(gai)進(jin)，真正實(shi)現增強精益化(hua)(hua)(hua)管理(li)水平、提升運(yun)營(ying)效率和效益的目(mu)標。